Penulis: Chris M. Bani, S.H (Advokat & Konsultan Hukum)
KUPANG — Sebuah bangunan koperasi di tengah desa mungkin terlihat sederhana. Namun di balik pintu gerai yang kelak dibuka untuk masyarakat, terdapat rantai pekerjaan yang panjang: memastikan lahan siap, pembangunan berjalan, gudang dapat digunakan, sistem distribusi tersedia, hingga orang-orang yang mengelolanya memiliki kemampuan menjalankan bisnis. Dalam agenda besar Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih, pekerjaan itulah yang kini menjadi bagian penting dari peran PT Agrinas Pangan Nusantara.
Kehadiran Agrinas tidak berhenti pada urusan membangun fasilitas fisik. Perusahaan ini ditempatkan dalam desain besar pemerintah untuk membantu memastikan Kopdes Merah Putih bergerak dari konsep pembangunan menuju aktivitas ekonomi yang nyata. Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2026 kemudian memberikan kerangka tata kelola yang lebih terstruktur bagi penyelenggaraan Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih, termasuk pengaturan mengenai peran berbagai kementerian, lembaga, BUMN dan unsur pendukung lainnya.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Bagi Agrinas, tahap awal dimulai dari fondasi yang tidak boleh diabaikan: kesiapan lokasi dan infrastruktur. Gerai dan pergudangan bukan sekadar bangunan yang harus berdiri, melainkan bagian dari infrastruktur ekonomi yang nantinya menopang kegiatan koperasi. Karena itu, aspek lahan, kesiapan pembangunan, spesifikasi fasilitas hingga keterhubungan dengan kebutuhan operasional menjadi bagian dari rangkaian pekerjaan yang harus disiapkan secara terukur.
Pada fase pembangunan, keterlibatan TNI menjadi bagian dari mekanisme percepatan yang dirancang pemerintah. Pekerjaan fisik gerai, gudang dan fasilitas pendukung membutuhkan koordinasi lintas institusi agar target pembangunan dapat dikejar tanpa mengabaikan ketentuan yang berlaku. Dalam konteks inilah Agrinas menjalankan perannya dalam ekosistem program, terutama untuk memastikan infrastruktur yang dibangun nantinya memiliki hubungan langsung dengan kebutuhan operasional koperasi.
Tetapi Agrinas memahami satu hal penting: koperasi tidak akan hidup hanya karena bangunannya selesai. Setelah konstruksi berakhir, pekerjaan yang lebih menentukan justru dimulai. Gerai harus memiliki aktivitas perdagangan, gudang harus memiliki fungsi distribusi, barang harus tersedia, dan sistem pengelolaan harus mampu membaca kebutuhan masyarakat. Dengan kata lain, pembangunan fisik hanyalah pintu masuk menuju pekerjaan yang lebih besar, yakni membangun ekosistem usaha di tingkat desa.
Di titik tersebut, rantai pasok pangan menjadi salah satu ruang strategis yang hendak diperkuat. Kopdes Merah Putih diproyeksikan tidak hanya melayani kebutuhan konsumsi masyarakat desa, tetapi juga dapat menjadi bagian dari jaringan distribusi pangan sekaligus membuka akses pasar bagi produk masyarakat. Bagi Agrinas, pendekatan seperti ini penting karena desa tidak semestinya hanya ditempatkan sebagai pasar, tetapi juga sebagai bagian dari rantai produksi dan distribusi.
Karena karakter setiap desa berbeda, model pengelolaannya pun membutuhkan fleksibilitas. Desa dengan basis pertanian memiliki kebutuhan yang berbeda dengan desa yang bertumpu pada perdagangan atau sektor lainnya. Di sinilah pendekatan Agrinas diarahkan pada pengembangan model usaha yang dapat menyesuaikan potensi lokal, sembari tetap menggunakan sistem tata kelola yang terukur. Standardisasi diperlukan pada sistem, tetapi karakter ekonomi desa tetap harus menjadi pertimbangan.
Profesionalisasi pengelolaan menjadi bagian lain yang tidak kalah penting. Koperasi membutuhkan orang yang mampu mengelola stok, membaca pasar, mengatur keuangan, mengembangkan jaringan pemasok, sekaligus memahami kebutuhan anggota. Karena itu, penempatan manajer dan penguatan sumber daya manusia menjadi bagian dari fase operasional yang perlu dipersiapkan. Dalam skema yang sedang dibangun pemerintah, Agrinas memiliki peran dalam mendukung kesiapan manajemen Kopdes Merah Putih.
Pendekatan tersebut memperlihatkan bahwa Agrinas tidak hanya melihat Kopdes Merah Putih sebagai proyek pembangunan fisik. Ada tiga lapisan yang harus berjalan bersamaan: infrastruktur, manajemen dan rantai pasok. Infrastruktur menyediakan tempatnya, manajemen menjalankan bisnisnya, sementara rantai pasok memastikan kegiatan ekonomi tersebut tidak terputus. Ketiganya menjadi fondasi agar koperasi memiliki peluang untuk berkembang setelah fasilitas selesai dibangun.
Pada sisi tata kelola, Perpres 82 Tahun 2026 juga menempatkan program ini dalam koordinasi lintas lembaga. Kementerian Koperasi memiliki fungsi sesuai bidang koperasi, pemerintah daerah berperan dalam pelaksanaan di wilayahnya, sementara kementerian dan lembaga lain menjalankan kewenangan masing-masing. Konsekuensinya, keberhasilan Kopdes Merah Putih bukan pekerjaan satu institusi. Agrinas menjadi salah satu simpul penting dalam jaringan tersebut, khususnya pada pembangunan dan dukungan operasional yang berkaitan dengan rantai pangan.
Fase awal operasional menjadi momentum yang sangat menentukan. Pada periode ini, sistem harus diuji di lapangan: apakah distribusi berjalan, apakah kebutuhan masyarakat terbaca, apakah pengelolaan stok efisien, dan apakah pengurus koperasi mampu menjalankan fungsi pengawasan serta pengelolaan. Pendampingan dan pembinaan menjadi penting agar koperasi tidak berhenti sebagai fasilitas baru di desa, tetapi berkembang menjadi unit ekonomi yang memiliki aktivitas dan manfaat bagi anggotanya.
Pada akhirnya, keberhasilan Kopdes Merah Putih tidak akan diukur dari seberapa cepat sebuah bangunan selesai. Ukuran yang lebih substantif adalah apa yang terjadi setelah pintunya dibuka. Apakah petani memiliki akses pasar yang lebih baik? Apakah masyarakat memperoleh barang dengan distribusi yang lebih tertata? Apakah koperasi mampu mengelola usaha secara profesional? Dan yang paling penting, apakah ekosistem tersebut dapat tumbuh menuju kemandirian?
Di titik itulah peran PT Agrinas Pangan Nusantara menjadi relevan. Dari menyiapkan infrastruktur, menghubungkan kebutuhan operasional, memperkuat manajemen hingga membangun rantai pasok pangan, Agrinas berada di salah satu simpul penting perjalanan Kopdes Merah Putih. Bangunan boleh menjadi wajah pertama program, tetapi keberlanjutan usaha adalah cerita sesungguhnya. Dan bagi Agrinas, pekerjaan tersebut baru benar-benar dimulai ketika gerai membuka pintunya dan roda ekonomi desa mulai bergerak.**
